Compensatie Voor Het Sterrenbeeld
Substability C Beroemdheden

Ontdek De Compatibiliteit Door Zodiac Sign

Artikel

5 succesverhalen over depressies

top-leaderboard-limiet'>

Deze entiteiten stonden tijdens de Grote Depressie voor serieuze uitdagingen en leefden om erover te vertellen.

1. Floyd Bostwick Odlum

Veel beleggers verloren alles tijdens de beurscrash van 1929 omdat ze ten onrechte hadden aangenomen dat de goede tijden van Wall Street nooit zouden eindigen. Floyd Bostwick Odlum had, met enkele partners, op knappe wijze $ 40.000 [PDF] omgezet in een fortuin van meerdere miljoenen dollars door te investeren in nutsbedrijven. Odlum en zijn partners hielden echter niet van de manier waarop ze dachten dat de markten in beweging waren. Ze sneden aas op aandelen in een poging om geld te genereren voordat de marktcrash die volgens Odlum zou komen, zou komen.

Toen de crash kwam, had Odlum miljoenen contanten bij de hand, een benijdenswaardige positie in een markt met weinig geld. Hij begon naar binnen te duiken om falende bedrijven op te kopen tegen drastisch verlaagde prijzen en vervolgens hun activa te consolideren of te laten draaien voor meer geld. Het klinkt als een vrij eenvoudig model, maar het was zo effectief dat het Odlum tot een van de rijkste mannen van het land maakte. De 1941 editie vanhuidige biografieverklaarde Odlum 'mogelijk de enige man in de Verenigde Staten die een groot fortuin verdiende aan de depressie'.

2. Films

Het begin van de Grote Depressie eind 1929 kwam op een bijzonder ongelegen moment voor de filmindustrie, die onlangs was geëvolueerd met de release van 1927 vanDe Jazz-zanger, een mijlpaaltalkie. Net toen de industrie aan kracht leek te winnen, schoot de werkloosheid omhoog en nam het soort besteedbaar inkomen dat men gebruikt voor kleine luxe zoals naar de film gaan sterk af. In het begin van de economische crisis moesten veel filmhuizen hun deuren sluiten vanwege het verminderde verkeer, en de meeste ooit winstgevende studio's begonnen in de jaren dertig verliezen te lijden.

Geconfronteerd met deze sombere markt werd de filmindustrie creatief. Om klanten maximale waar voor hun weinige geld te geven, verlaagden theaters de ticketprijzen met 50 procent of meer en begonnen ze klanten twee functies te geven voor de prijs van één ticket. Deze dubbele functies stuwden de vraag naar goedkoop gemaakte B-films op, en kleinere studio's bleven overeind door deze snelle producten uit te brengen.

Theatereigenaren namen echter hun toevlucht tot nog wanhopiger hucksterisme. Tijdens de Depressie was het vrij gebruikelijk dat theaters weggeefacties gebruikten om hun stoelen te vullen. Promoties zoals 'Dish Night', waarbij elke vrouw die aanwezig was een gratis bord kreeg; geld deur prijzen; en weggeefacties van zilverwerk, waarbij elke reis om een ​​film te zien je dichter bij het hebben van een complete set bestek bracht, hielpen de opkomst te verhogen. Hoewel de kassa-opbrengsten daalden van $ 720 miljoen in 1929 tot $ 480 miljoen in 1933, klommen ze langzaam terug tot $ 810 miljoen in 1941, deels als gevolg van deze rampenbeheersingstrucs.

3. Procter & Gamble

De Grote Depressie was moeilijk voor de meeste bedrijven in consumentenproducten, maar Procter & Gamble kwam uit de hele beproeving en rook beter dan in 1929. Hoe versloeg de zeepgigant [PDF] de depressie? In het begin waren de zaken moeilijk toen de vaste klanten van de supermarkt hun bestellingen begonnen te verminderen en de voorraden zich opstapelden. P&G realiseerde zich blijkbaar dat mensen zelfs in een depressie zeep nodig zouden hebben, dus ze konden het net zo goed bij Procter & Gamble kopen.

Dus in plaats van zijn reclame-inspanningen te beperken om kosten te besparen, zocht het bedrijf actief nieuwe marketingmogelijkheden, waaronder commerciële radio-uitzendingen. Een van deze tactieken was het sponsoren van dagelijkse radioseries gericht op huisvrouwen, de kernmarkt van het bedrijf. In 1933 debuteerde P&G zijn eerste serie, Oxydol's Own Ma Perkins, en vrouwen in het hele land werden al snel verliefd op de verhalen van de vriendelijke weduwe. Het programma was zo succesvol dat P&G soortgelijke programma's begon te lanceren ter ondersteuning van zijn andere merken, en in 1939 produceerde het bedrijf 21 radioshows - en pionierde het met de 'soap'. In 1950 maakte P&G de eerste doorlopende televisiesoap,De eerste honderd jaar.

4. Martin-gitaren

Net als films lijken muziekinstrumenten een kwetsbare industrie in een neergaande economie, maar de eerbiedwaardige fabrikant van akoestische gitaren Martin heeft de depressie doorstaan ​​met behulp van een aantal strategieën. Naast het verlagen van de lonen en het werken met een driedaagse werkweek, maakte het bedrijf ook alles, van vioolonderdelen tot houten sieraden. Het bedrijf hield vast aan zijn principe om geen kortingen te geven aan grote retailers, waardoor de relatie met kleinere dealers werd behouden en het imago van het bedrijf als vierkante dealer werd versterkt.

Martin begon ook met het aanbieden van nieuwe, goedkopere modellen die grote populariteit genoten. De 'dreadnought'-lichaamsstijl (die zijn oorsprong vond in eerdere gitaren gemaakt voor een uitgeverij in Boston) was een van deze triomfen; het omvatte een grotere, diepere body die meer volume en basresonantie opleverde. Martin introduceerde zijn eerste archtop-gitaar in 1931 en het bedrijf bracht ook een revolutie teweeg in zijn ontwerpen door 14-fret-halzen op zijn gitaren te gebruiken. Deze technische veranderingen, in combinatie met Martin's toewijding om zijn klanten instrumenten van hoge kwaliteit te bieden tegen redelijke prijzen, hielpen de verkoop op peil te houden tijdens de Depressie.

5. Brouwers

De depressie was al zwaar genoeg voor de meeste bedrijven, maar de brouwers van het land hadden het bijzonder zwaar. Natuurlijk, het geld was krap, maar het kernproduct van brouwers, bier, was niet eens legaal. Tijdens het nationale verbod van 1920 tot 1933 sloten veel van de brouwerijen in het land hun deuren voorgoed - volgens een hoorzitting van het congres in 1932 waren er meer dan 1000 brouwerijen voordat het verbod begon, maar in 1932 waren er 'slechts 164 die klaar konden zijn om weer bier maken.”

Hoe konden deze brouwers de eindjes aan elkaar knopen tijdens de Depressie toen ze geen zeepsop konden verkopen aan de noodlijdende 25 procent [PDF] van de arbeiders die geen baan hadden? Door te diversifiëren. En dan wat meer diversifiëren.

wie had han solo moeten spelen

Brouwers begonnen zuivelfabrieken te runnen, vlees te verkopen en zich te wagen aan andere landbouwbedrijven. Brouwers mochten ook 'bijna bier' maken dat slechts sporen van alcohol bevatte, maar door de depressie daalde de vraag van de consument van 300 miljoen gallons in 1921 tot slechts 86 miljoen gallons in 1932. Brouwerijen begonnen hun expertise ook toe te passen op niet-alcoholische drankjes zoals wortelbier. Frank Yuengling, die aan het hoofd stond van de familiebrouwerij buiten Philadelphia, bleef ervan overtuigd dat het verbod slechts een fase was, en hij diversifieerde persoonlijk op grote schaal, inclusief het openen van een danszaal.

Uiteindelijk bleek de storm af te wachten door te diversifiëren (en misschien wat ongeoorloofd bier te brouwen) een goede strategie. Vanaf 2019 worden de vijf best verkochte bieren in Amerika allemaal geproduceerd door merken vóór de drooglegging/pre-grote depressie.