15 Tupperware™-feiten uit de achterkant van de koelkast

Tupperware™ is een begrip op het gebied van voedselopslag, maar er is veel dat u misschien niet weet over dit decennia-oude containerbedrijf.

1. TUPPERWARE™ KRIJGT ZIJN NAAM VAN CREATOR EARL TUPPER.

De beroemde opslagcontainers werden niet willekeurig genoemd. Uitvinder Earl Tupper heeft de plastic sets met zijn eigen naam gebrandmerkt na jarenlang werken met plastic en tientallen jaren van geflopte uitvindingen. Tupper was een productieve innovator die zijn eigen bedrijf was begonnen, Tupper Tree Doctors, om hem te helpen bij zijn doel om op 30-jarige leeftijd miljonair te worden, terwijl hij ook zijn vrouw en vijf kinderen ondersteunde. Nadat de zaken waren opgedroogd door de Grote Depressie, kreeg Tupper een baan bij een plasticfabriek in Leominster, Massachusetts. Het nieuwe optreden inspireerde hem om alleen op pad te gaan en het toen nieuwe materiaal te kneden tot kralen en plastic sigarettencontainers. Tegen het einde van de jaren veertig produceerden de experimenten van Tupper de eerste Tupperware™-schalen, Wonderbowls genaamd.

2. TUPPER MAAKTE EEN NAGELONTWERPKIT DIE ZIJN TIJD VOOR WAS.

Tupper creëerde niet alleen oplossingen voor het bewaren van voedsel. Hij was een serie-uitvinder en zijn notitieboekjes (die zijn gedigitaliseerd en worden bewaard in het Smithsonian's National Museum of American History) bevatten tientallen ideeën die bedoeld zijn om alledaagse problemen op te lossen. Tupper bedacht ijshoorntjes zonder druppelen, comfortabelere korsetten, hengels die je vangst wogen terwijl deze werd binnengehaald, en zelfs een door vis voortbewogen boot. Een van Tuppers ideeën voorafgaand aan Tupperware™ was zijn nageldesignkit. De kits, gemaakt in 1937, bevatten kleine, plastic versieringen die konden worden gelijmd voor oogverblindende manicures. Terwijl vrienden en familie genoten van de kits, gingen ze nooit naar de markt.

3. DE EARLY BOWLS VAN TUPPER WAREN KUNSTWERKEN.

via Smithsonian Institute-bibliotheken

Tupper richtte zich sterk op het ontwerp van de Wonderbowl en werkte aan het creëren van een elegant stuk servies dat zich onderscheidde van andere keukenartikelen die in winkels worden verkocht. Aanvankelijk kreeg de Wonderbowl lofbetuigingen en won hij verschillende ontwerpwedstrijden. In 1956 waren de plastic producten van Tupper zelfs te zien in het New York Museum of Modern Art. Tupper had al een tijdje een winkel op Fifth Avenue voor zijn innovatieve voedselbewaarschalen.

4. DE OPSLAGCONTAINERS WAREN EERST EEN FLOP.

Hoewel Tupper een slimme uitvinder was, was hij niet de beste in marketing. In de begindagen had Tupperware™ het moeilijk in zijn Fifth Avenue-winkel en de catalogusverkopen daalden. Zelfs met een goed idee waren de verkopersvaardigheden van Tupper niet sterk. Zijn eerder uitgevonden 'Sure-Stay'-haarspelden boden een superieure grip op andere haarspelden, maar Tuppers onhandige advertentietekst haalde de verkoop niet: 'Veel vrouwen dragen min of meer kunsthaar. Pruiken kosten goed geld, en romantiek of sociaal prestige hangt vaak aan de haren op het hoofd. Een goede 'Sure-Stay'-haarspeld is nodig.' Early Tupperware™ leed aan vergelijkbare teruglopende verkopen als de andere vreemd op de markt gebrachte producten van Tupper.

5. EEN MOM-GEDRAAID-VERKOOPVROUW RED TUPPERWARE™.

Tupper geloofde dat hij een nuttig kunstwerk voor de moderne huisvrouw had gemaakt, maar hij wist dat zijn inspanningen de producten niet hielpen verkopen. En zonder Brownie Wise, een gescheiden alleenstaande moeder met een middelbare schoolopleiding en deskundige verkoopvaardigheden, zou Tupperware™ geen begrip zijn geworden. Ondanks dat ze een succesvolle verkoopster was voor Stanley Home Products, wist Wise dat ze geen toekomst had bij het bedrijf nadat haar was verteld dat 'management geen plaats is voor een vrouw'. Na de ontmoeting met Tupperware™ stopte Wise in 1949 met de verkoop van bezems en pakte ze plastic opbergdozen. Datzelfde jaar verkocht ze voor $ 150.000 aan Tupperware™ en werd ze distributeur voor de staat Florida. Na een aantal jaren verkoop belde Wise Tupper op om haar ongenoegen te uiten over de nadelen van het bedrijf, namelijk onjuiste bestellingen en vertragingen bij de verzending. Binnen een maand ontmoetten de twee elkaar en Wise gaf Tupper het geheim van haar succes en de toekomst van Tupperware™: de verkoop van thuisfeesten.

6. BROWNIE WISE BEGON MET DE VERKOOP VAN DE HOME PARTY.

Kort nadat Tupper Wise ontmoette, kreeg ze een leidinggevende rol aangeboden die ongebruikelijk was voor een vrouw in de jaren vijftig: Vice President van Tupperware™. Wise's grootse idee voor het succes van Tupperware™ was niet van haarzelf. Haar voormalige werkgever, Stanley Home Products, verkocht haar goederen alleen via thuisfeesten in een tijd dat veel verkoopbedrijven nog deur-aan-deur verkochten. Maar ze gebruikte de verkooptactiek in het voordeel van Tupperware™, veranderde het bedrijf met succes in een bloeiend bedrijf voor huishoudelijke artikelen en veranderde de manier waarop retailers van die tijd verkopen. In het eerste jaar van Wise als vice-president bedroegen de bestellingen van Tupperware™ meer dan $ 2 miljoen, allemaal vanwege het idee voor een thuisfeest. In de kern wist ze dat het de kleine mensen in de Tupperware™-keten waren die het bedrijf succesvol maakten: 'Bouw de mensen en zij zullen het bedrijf bouwen.'

ridder, dood en de duivel

7. VERKOPERS VAN EARLY TUPPERWARE™ VERKOPEN NIET—ZE GATTEN PARTIJEN.

Athenamama via Flickr // CC BY-SA 2.0

Het verkopen van Tupperware™ was een levensvatbare bijbaan voor veel thuisblijvende moeders en huisvrouwen in de jaren '50, '60 en daarna. Om deze plastic containers en gereedschappen te gebruiken, was weinig speciale training vereist en kon worden opgeschaald of verlaagd op basis van het schema van een vrouw. Maar Tupperware™ maakte duidelijk dat zijn verkoopsters, dealers of consultants genaamd, geen verkooppraatjes planden, maar 'dating'-party's (wat Tupperware™ zelfs vandaag de dag nog uitlegt als 'a.k.a. scheduling'). Het doel was om een ​​sfeer van plezier te creëren, compleet met spelletjes, zoals een waarbij gasten Tupperware™-miniaturen wonnen voor het schrijven van de beste verkoopadvertentie voor hun echtgenoten.

8. TOP-VERKOPERS VAN TUPPERWARE™ HEBBEN HUN ECHTGENOOT VERBONDEN.

trillen via Flickr // CC BY 2.0

Hoewel de meeste Tupperware™-verkopers vrouwen waren, kregen degenen die het uitzonderlijk goed deden hun echtgenoten erbij. Top Tupperware™-dealers klommen snel door de gelederen en konden worden gepromoveerd van dealer tot manager, wat voordelen had zoals extra commissie, functies in de bedrijfsnieuwsbrief en prijzen bij het jaarlijkse Tupperware™ Jubileum. Maar vrouwen die uitblonken in de status van manager, zouden een regionale distributeur kunnen worden, belast met het toezicht op de verkoop en activiteiten van Tupperware™ in hun gebied. Vanwege de sociale conventies van die tijd - en de moeilijkheid voor vrouwen om hun eigen zakelijke leningen te krijgen of een bankrekening te hebben - kregen getrouwde vrouwen alleen een distributierol als hun echtgenoten ermee instemden hun dagelijkse baan op te zeggen en zich fulltime bij hun vrouw te voegen.

9. WISE LOVED OM TUPPERWARE™-VERKOPERS TE BELONEN MET EXTRAVAGANTE PRIJZEN.

Als onderdeel van het koesteren van de hardste werkers van Tupperware™, lanceerde Wise het jaarlijkse Tupperware™ Home Parties Jubileum, een bijeenkomst van tophostessen, managers en distributeurs. Met exotische thema's zoals 'Around the World in 80 Days' en 'Arabian Nights', Tupperware's best gewonnen Duitse klokken, bontstola's en jassen, Chinees houtsnijwerk en complete kledingkasten vol met kleding. Bij het eerste jubileum in 1954 liep Wise met een goudkoorts-thema dat ertoe leidde dat aanwezigen begraven prijzen opgraven.

10. ONE TUPPERWARE™ JUBILEE LEIDEN TOT TALLOZE RECHTSZAKEN.

Het Tupperware™ Jubileum uit 1957 ging vreselijk mis vanwege gevaarlijk weer. Wise plande een eilandfeest, maar toen een onweersbui de strandluau dreigde, leidde een paniekerige stormloop van de 1200 gasten tot verschillende bootongelukken en 21 gewonden. Tupperware™ bracht meerdere jaren door in rechtszalen en buiten rechtszalen om letselzaken te behandelen.

hoeveel wegen zeeolifanten?

11. TUPPERWARE'S™ GEHEIM WAS IN DE BURP.

De sleutel tot het perfect bewaren van voedsel ligt in de Tupperware™ 'boer', het proces van het sluiten van het deksel en het opnieuw openen van een klein deel om de resterende lucht te laten ontsnappen. Het idee van Earl Tupper voor dekselboeren kwam voort uit de praktijk om verfblikken te sluiten met de bedoeling een luchtdichte afsluiting te creëren. Maar het boerenproces was niet voor iedereen gemakkelijk, zoals voor mensen met een handicap of moeite met het gebruiken van hun handen. Tupperware™ introduceerde zijn Instant Seals-lijn in de jaren zestig, met containers die met een vingerdruk konden worden gesloten.

12. TUPPERWARE™ MAAKTE ZIJN EIGEN SPEELGOED.

via YouTube

Op het hoogtepunt van de Tupperware™-manie begon het bedrijf plastic producten buiten het servies te testen, zoals lade-organizers, draagbare schootbureaus en vliegenmeppers. Met de babyboom in volle gang, begon Tupperware™ in de jaren zestig zijn eigen speelgoed te maken: de Shape-O. Sindsdien hebben kinderen geometrische vormen in deze grote rood met blauwe bal gegooid.

13. TUPPERWARE™ CONTAINERS ZIJN BEDRUKT MET BRAILLE.

In 1993 wilde Tupperware™ voedselopslag toegankelijker maken voor mensen met een visuele beperking. Het bedrijf lanceerde zijn CrystalWave-lijn begin jaren negentig, inclusief braille op de bodem van containers om het volume aan te geven.

14. BROWNIE WISE EN EARL TUPPER ZIJN NIET OP GOEDE VOORWAARDEN EINDIGD.

Hoewel Tupperware™ in het hele land een nietje is geworden in keukens, was het team dat het tot een nietje in het huishouden maakte lang niet zo onverwoestbaar. Hoewel Tupper en Wise niet altijd met elkaar overweg konden, hielp hun teamwerk het bedrijf en zijn producten te laten groeien. Maar tegen 1958 zou Tupper genoeg hebben van Wise's ideeën, extravagante uitgaven en reputatie als de 'First Lady of Tupperware™', om nog maar te zwijgen van de jubileumramp van het voorgaande jaar. Tupper zou topmanagers van Tupperware™ hebben verteld dat hij 'genoeg had van Brownie Wise' en van plan was haar te ontslaan. Wise had geen aandelen in het bedrijf en ontving na een rechtszaak tegen Tupper een jaarsalaris als ontslagvergoeding. Wise begon te ploeteren in haar eigen cosmeticabedrijven voor thuisfeesten, maar vond nooit hetzelfde succesniveau als met Tupperware™. Tupper verkocht Tupperware™ binnen een jaar voor miljoen, scheidde van zijn vrouw en verhuisde naar Costa Rica. Hij stierf daar in 1983; Wijs stierf in 1992.

15. VINTAGE TUPPERWARE™ IS EEN HEET VERZAMELBAAR.

Tupperware™-stijlen zijn met elk decennium veranderd om nieuwe ideeën, kleurenschema's en voedselopslagbehoeften weer te geven. Oudere containers zijn gewone verzamelobjecten geworden en veel sets, zoals de iconische Wonderlier Bowls die in de jaren zestig zijn vervaardigd, verkopen voor bijna $ 45 per set. Zelfs het Smithsonian heeft zijn eigen voorraad van meer dan 100 Tupperware™-stukken, daterend tussen 1946 en 1999. Wie wist dat je koelkast zo'n belangrijk onderdeel van de popcultuur herbergde? Zorg er wel voor dat je geen deksels kwijtraakt.