Compensatie Voor Het Sterrenbeeld
Substability C Beroemdheden

Ontdek De Compatibiliteit Door Zodiac Sign

Artikel

12 oversized feiten over JNCO-jeans

top-leaderboard-limiet'>

In 1998,Fortuinmagazine verklaarde: 'Als je 'JNCO' niet kunt uitspreken, heb je hopeloos contact.' JNCO's - die op een gegeven moment stonden voor 'Judge None, Choose One', 'Journey of the Chosen Ones' of misschien zelfs de iets minder rebelse 'Jeans Co' - waren typisch jaren 90-jeans, grotendeels gedragen (tenminste in het begin ) door skaters en non-conformisten en bekend om hun megawijde beenopeningen. Hoewel de kledinglijn slechts vluchtig relevant was, zijn de clowneske silhouetten vereeuwigd door regelmatige nostalgische posts en Ui-punchlines. Hier zijn een paar dingen die u misschien niet wist over JNCO's.

1. JNCO was een Amerikaans geïnspireerd merk opgericht door twee Franse mannen.

JNCO werd in 1985 opgericht door Haim en Yaakov Revah, twee media-schuwe broers uit Frankrijk die respectievelijk 'Milo' en 'Jacques' noemen. Samen exploiteerden de twee Revatex, het moederbedrijf uit Los Angeles dat voornamelijk kleding voor privélabels voor winkelketens begon te produceren voordat het uiteindelijk in 1993 JNCO's aan het publiek introduceerde. Los Angeles was een geschikte locatie voor de lancering: volgensThe Los Angeles Times, JNCO werd geboren uit Milo's liefde voor de cultuur van de stad - in het bijzonder die van de in wijde broeken gehulde Latino-bevolking die hij ontmoette in de buurten van Oost-Los Angeles. Hoewel de Revahs in Marokko zijn geboren en in Frankrijk zijn opgegroeid, hebben ze altijd belangstelling getoond voor de Amerikaanse cultuur. Milo verteldeDe tijdendat een van zijn favoriete bezigheden was het kijken naar herhalingen vanStarsky en HutchenCharlie's Angels.

2. JNCO verwierp actief het 'conventionalisme' in de jaren '90.

Vanaf het begin was de missie van JNCO, volgens haar website, om “conventionaliteit uit te dagen. Verken het onbekende. Eer individualiteit.” Je zou kunnen stellen dat JNCO onwrikbaar was in het eerste deel van zijn missie in de jaren '90, en zichzelf definieerde in tegenstelling tot reguliere merken zoals Levi's. De doelgroep van JNCO werd overduidelijk gemaakt door sponsoring van extreme sportevenementen, gericht op surfers en skateboarders tussen 12 en 20 jaar oud. In een 1998Fortuinartikel, schrijver Nina Munk speculeerde dat advertenties in tijdschriften alsElektrische InktenThrasherwaren er om 'coole jonge (voornamelijk blanke) mannen te lokken.' Het artikel vermeldde ook dat Revatex vaak gratis kleding uitdeelde aan smaakmakers uit de jaren 90, waaronder extreme atleten Todd 'Wild Man' Lyons en Sean Mallard, evenals leden van Limp Bizkit en prominente dj's in de ravescene.

interessante feiten over de noordpool

3. JNCO omarmde een 'voorstedelijk' merk na het faillissement van zijn belangrijkste detailhandelaar.

Spencer Platt/Getty Images

In 1994 vroeg JNCO's belangrijkste detailhandelaar, de in Joppa, Maryland gevestigde jeansketen Merry-Go-Round, faillissement aan; twee jaar later liquideerde het al zijn winkels. De Revahs trokken alle JNCO's-merchandise terug uit Merry-Go-Round voordat de winkels werden geliquideerd en rekruteerden Steven Sternberg om te helpen bij het rebranden van de jeans.

Sternberg, een New Yorkse retailgoeroe die furore had gemaakt door samen te werken met B.U.M. Uitrusting - een andere kledinglijn uit Los Angeles die populair is onder winkeliers - vertelde hen dat 'dit geen stedelijke lijn is'. Hij suggereerde dat het bedrijf zich in plaats daarvan zou moeten afstemmen op surf- en skatemerken zoals Billabong en Quiksilver. 'We zouden niet verkopen aan winkels die FUBU of Cross Colours verkopen', zegt Sternberg tegen Racked. 'We hebben JNCO omgevormd van een stedelijke lijn naar een strikt voorstedelijke lijn.'

4. JNCO Jeans was in 1997 goed voor 10 procent van de activiteiten van PacSun.

Thomas Hawk, Flickr // CC BY-NC 2.0

Door de branding in de voorsteden, vond JNCO een vruchtbare partner in Pacific Sunwear (PacSun), de snelgroeiende retailer in Anaheim. 'Dit managementteam van [PacSun] heeft een groot vermogen om te anticiperen op wat hot is', vertelde een aandelenanalist in Baltimore.De Wall Street Journalin 1996. De analist had het natuurlijk over de recente samenwerking van de retailer met JNCO jeans - een stap die uit een later financieel rapport zou blijken, was net zo lucratief voor JNCO als voor de Anaheim-retailer. 'Mensen kunnen overal Levi's kopen', zegt Carl Womack, Chief Financial Officer van Pacific Sunwear.The New York Timesin 1997. ''Modegerichte kinderen komen daarvoor niet bij ons. De enige manier waarop we ons kunnen onderscheiden is met kleinere merken. JNCO is in een periode van een jaar van bijna geen van onze activiteiten naar ongeveer 10 procent gegaan.''

5. Het geheim van het (kortstondige) succes van JNCO was de praktische promotie.

Op de vraag wat het geheim van hun succes in 1997 was, vertelde Tam Miller, vice-president verkoop en marketing:The New York Timesdat het om nauw contact met de klantenkring ging. 'We letten heel goed op wat ze zeggen. In mijn buurt is er een skatebaan en ik ga daarheen en neem altijd monsters mee. Als ik naar huis ga, rennen alle kinderen rond en vragen: 'Wat is er nieuw?'' Andere verhalen bevestigen dat deze bewering waar is: de 30-jarige Joseph Janus, die bij JNCO was gaan werken als directeur reclame en marketing, werd gespot op een rockclub in New York, die evangeliseert naar tieners met zijn schijnbaar herkenbare spijkerbroek en baseballpet. Hij had zelfs kinderen gevraagd hun broek uit te doen en die in te ruilen voor JNCO's, volgens...Advertentieleeftijd.

6. Er was een tijd dat de toekomst van JNCO er veel rooskleuriger uitzag dan die van Levi.

In een 1997New York Timesartikel, noemde de 18-jarige student Sam Norris Guess, Tommy Hilfiger en JNCO's als zijn favoriete jeans - en verklaarde Levi's officieel niet cool. 'Levi's zijn een beetje, ik weet het niet, achterhaald of zoiets', zei hij tegen de krant. Levi Strauss had massale ontslagen aangekondigd (ongeveer 1000 werknemers, in deKeer' schatting) als gevolg van langzaam groeiende verkopen en stijgende kosten. Al die tijd was de omzet van JNCO op een recordhoogte: in 1997 werd de omzet van het niet-beursgenoteerde bedrijf geschat doorAdvertentieleeftijdtussen $ 40 miljoen en $ 100 miljoen te zijn; tegen 1998 - op zijn hoogtepunt - boekte JNCO een omzet van $ 186,9 miljoen.

7. JNCO's werden verbannen uit de Orange County-scholen in Californië.

The Los Angeles Timesmeldde in 1998 dat Orange County-scholen wijde jeans verbood, waardoor JNCO en Kikwear op de lijst van verboten beenkleding kwamen. Beheerders vertelden de krant dat ze bang waren dat studenten over de wijde broek zouden struikelen en dat ze de extra 'yardage' zouden gebruiken om wapens te verbergen. Sommige studenten geloofden op het moment dat het artikel werd gepubliceerd, dat de administratieve stap een subtekst had - dat de broek een bendelidmaatschap betekende. 'Ze denken dat het gangster is', zei een student. 'Het maakt niet uit wat je draagt. Als je iemand verkeerd aankijkt of als hij of zij je niet mag, gaan ze toch achter je aan.'

8. Nagemaakte JNCO-jeans waren een groot probleem in Chicago.

Revatex en PacSun waren niet de enigen die profiteerden van de opkomst van wijde pijpen in de jaren '90. Halverwege de jaren '90 profiteerden vervalsers uit Chicago van de rage, volgens...De Chicago Tribune. Revatex-managers die naar Chicago waren gevlogen om hun JNCO-markt uit te breiden, ontdekten dat veel winkels al broeken verkochten die beweerden JNCO's te zijn. Het bedrijf had geen andere keuze dan een particulier onderzoeksbureau in te huren om hen te helpen de vervalsingen van de markt te halen. 'Er zijn letterlijk momenten waarop je je producten in sommige steden niet op de markt kunt brengen omdat vervalsers het al op de markt hebben gebracht', vertelde Karl Manders, een chief executive officer die met Revatex samenwerkte in hun strijd tegen namaak.De Tribune.

hoe alle 50 staten aan hun naam kwamen

9. De verkoop van JNCO-jeans 'zakte slecht' in 1999.

Terwijl JNCO zijn denimkroon van 1995 en 1998 had verdiend - met een omzet die steeg van $ 36 miljoen naar $ 186,9 miljoen - leed het aantal het volgende jaar. Racked meldt dat de omzet in 1999 daalde tot $ 100 miljoen. Bijgevolg sloot moederbedrijf Revatex zijn vestiging in Los Angeles, waardoor 250 werknemers werkloos werden.

Datzelfde jaar,The New York Timespubliceerde de deep-dive 'Levi's Blues', een onderzoek naar de vele levens van het klassieke denimbedrijf. Het bevatte een 16-jarige uit Las Vegas, New Mexico die uitlegde dat 'JNCO vorig jaar meer was': 'Nu is het meer Polo en Tommy Hilfiger en Boss', zei hij. De schrijver Hal Espen merkte verder op dat de verkoop van JNCO-jeans 'slecht was gedaald':

'Zoals mijn informanten in Villa Linda Mall [in Santa Fe, New Mexico] me vertelden, vervaagt het echt baggy, dat thuggish-ding, en jongens en meisjes omarmen meer een preppy look. 'Niet echt een slank, taps toelopend been,' vertelde een jongen me, 'maar ook niet voor gigantisch.' Misschien is het weer een paradigmaverschuiving. Dat zou cool zijn, nietwaar?'

10. JNCO's werden door Hot Topic als 'uncool' beschouwd.

Justin Sullivan/Getty Images

Cindy Levitt, merchandise manager voor Hot Topic, vertelde:The Los Angeles Timesin 2000 dat JNCO's een beetje te mainstream waren voor de klanten van haar winkel. 'Je ziet JNCO nog steeds op raves,' zei ze. 'Maar het is een beetje uncool voor onze klant. Het staat bij te veel deuren in het winkelcentrum.' Levitt sprak met JNCO's groeiende aanwezigheid in 'voetgangerswinkels' zoals J.C. Penney, waar JNCO in 1998 het best verkopende merk was onder jonge mannen, evenals met PacSun, Ron Jon Surf Shop en The Buckle.

11. JNCO's maakten een comeback in 2015 - hoewel ze niet waren zoals ze zich het meest herinnerden.

Dankzij het Chinese handelsbedrijf Guotai Litian - dat JNCO voor zeven cijfers kocht - en het cyclische karakter van mode, werd JNCOs in 2015 opnieuw gelanceerd als een allround denimbedrijf met een lijn die er iets minder onconventioneel uitzag. Terwijl de kenmerkende jeans met wijde pijpen nog steeds beschikbaar was via de 'Heritage-collectie' in 20 tot 23 inch, verzilverde het bedrijf athleisure. En zoals Joseph Cohen, directeur strategische planning bij Guotai USA vertelde:VANDAAG, de nieuwe lijn heeft een andere doelgroep voor ogen: 'tussen de 20 en 40 jaar.'

12. JNCO's zijn in 2019 opnieuw gelanceerd onder een nieuwe eigenaar.

In 2018 kocht Milo Rivah de JNCO-licentie terug en bedacht hij de jeans (die de afgelopen jaren blijkbaar te lijden had gehad van kwaliteitsproblemen) met zijn dochter Camilla. In juni 2019 lanceerden ze het merk opnieuw met een terugkeer naar zijn wijde pijpenvorm: er waren acht stijlen - waaronder een 50-inch breed paar dat doet denken aan de populaire 'Crime Scenes'-jeans - met prijskaartjes variërend van $ 130 tot $ 250. Als je de gloriedagen van de jaren 90 opnieuw wilt beleven, kun je een spijkerbroek kopen op de website van JNCO.